|
1.北京某服饰有限公司 | 总经理兼设计总监 | 设计总监、企划总监
主要工作；
（一）。协助完成企业建设初期融资工作，并主导完成企业发展加速时期融资商业计划书的编制工作。并筛选数家风险投资机构作为企业融资对象，并开展股权融资谈判以及跟进工作。
（二）。协助制定企业发展战略，并主导负责品牌定位的市场调研计划，最终确定品牌市场定位。
（三）。制定企业销售任务和企业利润任务，并负责执行该任务。
（四）。协助生产部门整合全国几十家贴牌生产资源，并商洽合作。
（五）。负责创业期企业各部门领导的招聘事务，并着手部门负责人培训工作。
（六）。主导设计趋势，协助设计部完成各个季度的产品研发。
（七）。全面负责收集竞争对手“杰克琼斯”的相关运营资料工作，并针对性极强的开展自身品牌的优劣势对比分析，来重新按照阶段调整产品战略定位。主要
业绩；（一）。一年时间里成功招商某品牌加盟网点80余家。
（二）。成功的创新模式计划，实现品牌融资时市场估值于投资额度8倍的谈判目标。争取到风险投资机构的关注和对于项目的跟进。
（三）。成功地塑造品牌文化“快餐时尚服饰专家！“，使品牌文化在今后发展中有明确的指导方向。
（四）。成功的研制一套某品牌自主的培训系统，该系统涉及15套资料，分别由销售培训光盘、书面文字资料、考核问卷三种组合型材料组成。
（五）。针对国内行业第一品牌“杰克琼斯”的分析，让第六日品牌自身的产品战略定位有了质的飞跃，新产品定位为“能运动的休闲装”，投放到市场时得到消费者的极高度认可。并取得很高的业绩，使得第六日品牌已经初具行业细分市场前三甲的实力。
（六）。某品牌在后期运营时被行业高度认可，并成功的得到北京、上海、杭州、郑州、重庆、成都等一线城市十数家最强势百货的合作邀请。真正意义上证明了第六日品牌产品的核心打成功蜕变。
（七）。组织多起的行业大型发布会，并成功地于2007年11月18日牵手“某品牌”品牌联合打造“名车时装发布会”，象征着某品牌地位被认可，并通过类似的资源整合发布会，提升自身品牌的价值
主营业务；男女休闲装
2.北京某服饰有限公司 | 总经理 | 设计总监
主要工作是；（一）。制定企业发展战略，制定年度销售任务，完成企业下达利润指标；制定各个部门年度、季度业绩指标并执行监督，并制定相关部门不同的激励政策，便于各部门完成。制定和调整企业运营的成本控制规章制度。
（二）。负责企业所有部门经理、主管的招聘工作，协助新主管、经理的业务培训。
（三）。负责外贸客户的洽谈工作，并完成外贸年度制定的销售任务；
（四）。参与制定品牌的产品战略定位，协助分析产品目标消费群的需求，并制定一套自身企业可持续性的产品研发规划。
（五）。主导企业每个季度产品的开发工作，预测并制定当季流行色彩。
（六）。分配设计部门中设计师和买手之间的职责、工作任务，协调设计部同生产部门的有效合作。
主要业绩是；（一）。协助投资者创办某公司，完成从公司的零起步到完善阶段；并成功塑造“员工企业同生存共发展”的某品牌企业文化
（二）。完成公司从初步创办时800万元到离职前17000万元的业绩任务，并于05年时实现超额完成近2千万元的年度任务，实现企业年度利润近1500万元既定目标。
（三）。 建设一支凝聚力强的队伍，完成企业各部门人员的所有职能培训任务；
（四）。实现全国24个省份代理的招商计划，完成企业第一阶段对于渠道建设覆盖的需求；
（五）。每季度研发产品近150款，同比其余批发渠道的企业有着更强的研发优势。
（六）。成功的将“某品牌”“某品牌”品牌塑造成年轻时尚的休闲品牌，并使“某品牌”成功的进入俄罗斯等东欧市场。
（七）。针对设计部门的培训有着一套很强的系统运作能力，带领仅有的5个人的设计团队，做到同比类型企业的2倍以上的工作效率。
主营业务；男士休闲装
3.个体 | 总经理 | 其他
自身在北京从事服装批发行业，主营业务为批发渠道，主打产品；男装休闲服装、外贸运动套装，羽绒服、棉服。年销售额3800万元。
4.福建省某娱乐有限公司 | 前场部 | 市场总监/经理/主管
在福建从事娱乐行业，担任部门经理、副总职务。
主要工作：负责品牌形象塑造，客户资源开拓和管理 |
