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1.美国某集团 | 中国耐用消费品机构 | 合伙人
集团是美国知名咨询公司，总部位于美国得克萨斯州，在纽约、波士顿、芝加哥、旧金山、洛杉矶、华盛顿、伦敦、香港和悉尼等地设立分支机构，为全球的VC、基金公司、品牌公司等提供专业的行业咨询服务。
2.某(中国)有限公司 | 子公司 | 执行副总经理
作为其子公司的执行副总经理（行使总经理职责），
主要负责：
一、处理公司日常事务（除财务）；
二、市场营销策略的制订与实施；
三、达成公司的销售及利润指
四、公司的团队与文化建设；
3.上海某服装控股公司 | 营销部 | 营销总监
集团为国内知名服装上市企业，现已壮大成为拥有成员企业75家，员工2万多人、总资产逾150亿元、年销售收入80亿以上，同时经营羊绒、商贸、电力、冶金等多种产业的大型现代化集团。出于集团服装品牌延伸的需要，陆续成立了男装、女装、内衣、皮业、羊毛衫等多家控股公司。
一、公司及品牌的营销战略规划。
1、依据公司的战略发展规划，调研行业发展状况及同类品牌
的经营情况，寻找市场差异化及品牌竞争力。
2、依据调研，制订公司的营销战略规划及执行方案。
二、市场拓展。
1、根据营销战略规划，制订公司全国的市场拓展方案。
2、带领团队，开拓全国市场。
三、市场管理。
1、根据公司及品牌操作要求建立详细的市场管理方案，规范
市场操作。
2、市场团队的建设与管理。
3 依据市场反馈信息，及时调整市场方案。
四、公司销售、利润等指标的达成。
1、根据公司的年销售及利润指标，制定分解计划并落实。
2、分析市场销售动态，及时出台相应政策促进销售。
3 依据市场反馈信息，及时调整市场方案。
4.江苏某集团--某服饰有限公司 | 市场部 | 区域总监
集团是以服装为龙头产业，以精毛纺面料为基础产业的大型上市企业集团。产业覆盖面料、服装、酒店、房地产、投资等，年产值过百亿。
一、根据公司营销战略规划，制订区域市场拓展计划；
二、分析区域市场行业状况，带领团队完成拓展任务；
三、制订市场管理方案，培养管理团队，规范市场运作体系；
四、督导市场运作，反馈终端信息，调整营销方案；
五、关注市场销售动态，制订促销方案，完成公司下达的销
售指标；
5.江苏某部门 | 学校 | 教师
所在学校为政府教育部门下属单位学校教导主任，主要负责教学计划的指定及检查,协调处理学校的外围环境,树立良好的形象.
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