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1.某工厂 | 厂部 | 工厂厂长/副厂长
所在单位是一家集面料织造、染整到服装生产的民营企业，有自营进出口权，下辖一个针织面料厂和两个服装厂，服装总厂以生产出口的针织服装为主，服装分厂以生产出口的梭织服装为主，本人在公司任服装总厂厂长，全面管理两个服装厂的生产和订单的外发加工以及人事安排，主要负责贯彻执行和监督公司各项规章制度的落实和执行和日常生产安排，并负责制定和完善公司的各项规章制度，并努力说服老板，增加投资，改善了公司的硬件和软件，从去年到今年,顺利通过了欧美客户的验厂，因此，在如今纺织服装业不景气的大环境下，订单数量丝毫没有减少，员工队伍稳定。由于制度的不断健全和完善，使本公司由一个家庭作坊式企业在制度上逐步走向正轨，为今后的发展打下了良好的基础。
2.某外企中国办事处| 生产部 | 采购经理/主管
所在单位是一家美国贸易公司驻常州办事处，主要从事欧美国家梭织、针织和毛线类服装的贸易，在中国有二十多家供应商，年销售额约三千五百万美元，本人在公司负责生产和质量管理工作，从联系工厂打样到大货生产直至出货，还参与对供应商工厂的资质评定（验厂），对供应商工厂管理中存在的问题提出整改意见，对供应商进行定期的评估和中长期规划，同时负责对本部门QC进行安排、分工和业绩考核，在工作中随时掌握和了解大货生产进度和质量状况，确保产品的质量和货期，并且负责处理在生产过程中产生的问题，协调好公司和工厂的合作关系，衔接好本部门和业务部门的工作。同时参与对供应商工厂产品质量的查验工作，平时定期对公司QC进行培训和指导，要求他们查货前要认真阅读资料，充分了解产品工艺，对一些难点工序容易出现的质量问题要有预见性，做到有问题早发现和以预防为主，把质量事故消灭在萌芽状态，并严格按客户的要求进行大货的生产进度和质量控制，由于自己细心谨慎、吃苦耐劳、正直无私的工作态度使各供应厂商与本公司合作关系十分融洽和配合，从没有因为交期和质量问题引起客户索赔的事故，同时也使自己得到了同事的尊敬和老板的肯定。
主要负责:1、与供应商就产品价格以及操作方式的谈判和合同的签订以及新供应商的开发和考察
2、产品生产进度和质量的监控，供应商合同履行的风险评估
3、本部门QC工作的安排分工、监督和业绩考核
4、对本部门QC的指导和培训以及出差费用的审批
5、对供应商的联络、沟通和协调
3.某企业| 厂部 | 工厂厂长/副厂长
所在单位是一家日资企业，拥有花园式的厂房和一流的设备，共有员工约500人，每年主要生产销往日本和德国的全棉色织、印花男短裤约500万件、销往英国的浴袍、睡衣套、沙滩裤等约30万件套，针织产品主要生产销往日本和英国的T恤、外套、内衣裤等约100多万件套。
本人在该公司担任厂长，主要负责贯彻执行和监督公司各项规章制度的落实和执行，审阅客户提供的生产制单和样衣，在确定本厂的技术力量和设备以及生产周期有能力生产该产品后，再将资料交给技术部门打样，同时进行成本核算和报价，当客户下单后，根据客户要求的交货期限和本厂的生产能力排好生产计划，并监督面、辅料采购的进展情况，做好大货生产前的准备工作，如：全套技术资料的准备、开生产通知单、人员和生产设备的组织等。安排好各部门之间的生产衔接，在生产过程中，随时掌握生产进度和质量控制情况，发现和解决各部门在生产过程中产生的问题，尽可能地缩短生产周期。在日常工作中注重开源节流，想方设法降低各种物料、能源和人工的损耗，同时进行工艺和设备的改良，以提高生产效率，减轻企业运行成本，平时对下属给与必要的指导和关心。由于团队配合，管理到位，因此销售情况非常理想，从没有因为质量事故或交期延误导致索赔或产品积压，正是因为这种精益求精的质量意识使本企业在客户面前树立了良好的形象，也得到了客户的信任，更有了与客户讨价还价的资本。由于自己积极向上、努力好学的工作态度，得到了日本老板的信任和赏识，也使自己学到了更多的管理知识，我很感谢日本老板，是他给了我机会，使我在服装管理方面又上了一个台阶。
主要负责: 1、生产和技术部门各项规章制度执行情况的监督和管理流程的优化
2、本部门人事的安排和对下属的工作安排、指导、监督和业绩考核
3、本部门员工工资的审批
4、产品的成本核算、报价
5、技术资料准备的进度和质量的监督
6、生产计划的制定、人员和设备的组织、生产任务的安排和执行以及生产进度的监控
7、面辅料和产品质量的监督、管理
8、生产设备的管理
9、员工的技能、素养、安全等的培训
10、各部门之间各种问题和矛盾的协调与解决
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