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1.上海某服饰有限公司 | 商控计划部 | 商品控制计划主管
某公司打造的男装品牌是浙江某集团全力打造的另一男装品牌（正装偏时尚休闲）。在全国已有100多家连锁专卖店。全年销售额近2亿。我负责店铺的经营分析。
A：按要求及时、准确完成每次货品分析会资料，并全程组织跟踪分析会过程（货品分析：上市初期主要分析补单的可能性，上市中期主要是补单、合理库存结构，上市后期主要是调拨、促销、特卖等的可行性）；
B：及时准确完成每日分析报表，并充分利用，随时关注货品（畅销款、滞销款等）的销售库存情况，根据销售趋势提出货品的补单、调拨等建议；
C：监控各网点的库存销售情况，对其产品结构的合理性提出应对性建议和计划，以提升网点销售；
D：负责制订指标提案及指标分析（包括年指标、月指标 ），并负责指标数据的系统维护；
E：跟进各网点指标的完成进度情况，对异常网点的销售进行货品分析，并提出提升建议；
F：组织新店开业的货品配发计划；
G：根据要求及时、准确完成规定性报表的制作；
H：及时、准确完成领导及其他相关部门的临时性数据需求；
2.某服饰贸易有限公司 | 商品部 | 买手
公司是香港集团总部投资的一个新项目，引进国外近年来风靡的快速流行与多品牌集成的零售概念。目前公司代理以及自有品牌有7个，代理设计师品牌有13个。商品部以条状分工，我管理设计师品牌其中五个品牌以及设计师品牌所有的数据分析，主要工作职责如下：
1. 根据购货计划制定以及购买所需货品（分季度）、向供应商落实实际订单。买货计划及销售计划的制定（分月。
2. 跟进订单的执行情况。订单货品到仓、收货、差异等。
根据货品的特性制定上市计划、分货计划、销售期等(到款)，以便及时的满足终端零售的需要，确保店铺货品的的及时更新，给顾客新的感觉。
3. 跟进货品销售情况。对各店铺货品的规划及管理(配货、补货、退货、调货)。并根据销售等相关问题做出相应的市场策略。
4. 跟进供应商退换货额度货品的退换货及与供应商的对帐付款（每月）。
5. 日常卖场的销售管理统计每日销售，编制销售报表及每周每月的进销存报表。
6. 卖场的货品督查。
7.
数据分析。每周营业会报告（销售情况、毛利情况、对比预算达成）；每月销售报告（销售进度、毛利）；季度检讨会报告（季度销售情况、毛利、成本、达成率、存在问题、待改进等）。
3.苏州某服饰有限公司 | 采购部 | 买手
某是香港旭日企业成功运作某休闲服饰品牌取得经验后,
在中国内地全力打造的又一休闲服饰品牌。在中国内地已有开设100多间连锁专卖店。我负责女装部分从出款到货品到仓。
在职期间主要负责1. 根据市场销售按季度设定针、梭织款式架构(类别款数、面料、颜色、到仓期及销售期等)
2. 跟进设计部出样、参与核样，协助商定其大货成本价。
3.
参与跟进各季货品的展示会(订货会齐色样衣陈列；制作订单等订货相关资料)，并辅助加盟商的订货、自联营的买货并落单（分月落单）。
4. 跟进处理每款货品生产中出现的各项问题及店前销售反馈的品质和货期问题。
5. 协助完成季度货品检讨会报告并参与检讨及记录。是香港旭日企业成功运作休闲服饰品牌取得经验后,
在中国内地全力打造的又一休闲服饰品牌。在中国内地已有开设100多间连锁专卖店。我负责女装部分从出款到货品到仓。
在职期间主要负责1. 根据市场销售按季度设定针、梭织款式架构(类别款数、面料、颜色、到仓期及销售期等)
2. 跟进设计部出样、参与核样，协助商定其大货成本价。
3.
参与跟进各季货品的展示会(订货会齐色样衣陈列；制作订单等订货相关资料)，并辅助加盟商的订货、自联营的买货并落单（分月落单）。
4. 跟进处理每款货品生产中出现的各项问题及店前销售反馈的品质和货期问题。
5. 协助完成季度货品检讨会报告并参与检讨及记录。
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