|
1.某商贸有限公司 | 采购部 | 买手
1.市场调查对市场上的竞争品牌的零售价、类别、面料等进行调查,提供相关的数据.
2.产品线计划 制定每季的鞋类产品的产品线计划,包括上市的月份,零售价,产品的类别,产品的面料,性别,预计GP等
3.产品款式的预选与设计师沟通明确整个产品线的风格,确认设计的款式是否符合市场需求
4.销售样的跟踪跟踪产品开发部门的产品开发样,确认销售样的质量及交期;确认销售样的成本,款式,颜色,花稿,是否符合产品计划
5.买货,下单根据公司的销售计划及公司的年度销售增长率等作商品采购计划,下订单给生产部门
6.新品上市前的分货及上市后的销售分析和库存控制
2.某体育用品有限公司 | 销售部 | 商品主管
1、买货根据公司的销售计划及公司的年度销售增长率等作商品采购计划，并进行采购；
2、新品的上市分货根据每家专柜的定位、消费群体特性、销售特点等进行新品的分货，并安排上市时间；并督促商品助理对到货日期、到货数量、销售情况作及时和详细的跟踪与反馈；
3、商品售罄率时时关注商品售罄率,并与业务沟通作活动方案，及时处理滞销款；
4、配货与调拨(新开店配货，特卖场配货，大型活动配货，日常补货) 提前作商品配货计划，并告之助理配货方向及跟踪实际的配货与到货结果；
5、对库销比的时时关注与控制；
6、其他的有关商品的工作。
3.某体育用品有限公司 | 商品部 | 商品主管
1、负责采购下属客户现货批发部分的期货产品。
2、根据期货合同，结合公司资金计划，分批执行期货。
3、对不按时或不按规定执行期货合同的分销客户的期货产品的及时处理。
4、跟踪产品的销售状况，控制产品周转率，阶段性地提出产品促销方案并及时与AD沟通。
5、定期与AD组织分销客户的订货会，提前作好货品计划，以完成现货出货的指标。
二、自营店的商品管理 (工作占比40%)
1、根据公司的销售目标制定采购计划，并为零售部的商品采购提供系列分析报表。
2、新品上市的分货及上市时间的安排。
3、及时关注商品售罄率，跟踪各区的产品专员定期地调拨和清SKU。
4、新开店、特卖场配货方案的审核。
|
