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1.浙江某大型集团公司- 财务总监
1、全面负责财务部日常事务管理及部门建设工作；
2、组织制订公司财务会计制度，建立会计核算体系，并贯彻执行；
3、参与公司的财务预测和经营决策，参与拟订经济合同、协议及经济文件；
4、组织编制公司财务预算、会计决算；
5、监督、检查财务计划执行情况和公司经济合同执行情况，审查对外提供的财务资料；
6、负责内部控制体系维护，建立和执行财务控制管理机制，系统控制公司业务运作和投资风险，确保公司业务健康发展；。
7、管控财务风险，客户信用风险，负责金融机构的往来关系维护与授信额度建立，负责公司对外投资的财务监管；
8、税务规划与帐务复核及申报； 。
9、负责公司筹资、投资、工程项目的财务工作；根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转；
10、严格财务人员工作管理，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律；负责指导、管理、监督和考核本部门其他人员的业务工作。
11、负责银行、财政、税务部门以及会计师事务所等相关机构保持良好关系；
12、负责向公司领导提供财务报告，提出财务建议；
13、协调财务部与公司各部门的工作配合关系；
2.浙江某车辆集团公司-财务总监
1、全面负责财务部日常事务管理及部门建设工作；
2、组织制订公司财务会计制度，建立会计核算体系，并贯彻执行；
3、参与公司的财务预测和经营决策，参与拟订重要经济合同、协议及经济文件；
4、组织编制公司财务预算、会计决算；
5、监督、检查财务计划执行情况和公司经济合同执行情况，审查对外提供的财务资料；
6、负责公司筹资、投资、工程项目的财务工作；
7、负责向公司领导提供财务报告，提出财务建议；
8、负责公司对外投资的财务监管；
9、负责对分公司的财务管理和分公司财务经理的考核；
10、组织对分公司的财务审计和会计业务的检查；
11、协调公司财务与相关单位的关系；
12、协调财务部与公司各部门的工作配合关系；
13、负责指导、管理、监督和考核本部门其他人员的业务工作。
3.中国某集团公司-财务经理
1.根据总部的财务战略目标和计划及制度协助领导主持制定公司财务战略、目标、政策、制度及操作方法，并推动和监督实施。
2.主持制定全公司财务工作计划，年度和阶段性财务预、决算，并组织实施。
3.调控、监督资金、资源的管理和分配，合理核算各项资金定额，搞好财资综合平衡。
二、经营过程监控、企业内部控制
1.监督、指导、调控全公司的财务工作开展。
2.制定公司经营过程的监控方法、流程，组织实施落实。
3.设计完善公司的财务制度，工作流程，管理模式。
4.及时向总经理汇报公司财务系统出现的重大事项或异常情况。
5.对公司成本控制，费用降低及降能节耗等财务管理事项提出合理化建议，并制订相应的方案，并组织实施。
4.四川某制药集团-科长
任会计，副科长，科长，财务副总,全面负责集团财务管理工作。其间，干过会计各项基础工作和财务管理工作，工作能力得到很大提高，财务管理实践经验得以丰富，基本具备了大中型集团公司财务管理能力。
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