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| 编号： |
M200904181 |
工作年限： |
10年以上 |
| 性别： |
男 |
学历： |
硕士 |
| 出生年份： |
1971 |
语言能力： |
英语 |
| 期望地区： |
上海 |
应聘职位： |
运营副总裁 |
| 基本情况简述 |
1. 某集团——上海某服饰有限公司（男装、皮具、鞋包、配饰、红酒等配饰、服饰系列中国及东南亚地区总代理） | 总经办 | 常务副总经理兼集团人力资源总监
对公司结构、品牌运营模式进行了重新规划、策划，可行性方案在集团董事会上一致通过。(指导品牌风格调整、目标消费群体、目标市场、产品价格带、产品营销规划)；具体负责公司装潢设计——公司架构设计——流程编制——标准制定——制度建立——人员招聘——品牌定位、商品企划、产品设计、生产、产品市场营销等全过程；主抓人力资源规划、开发及管理，公司文化的定位、塑造、提升品牌营销体系建立。
2.上海某服饰有限公司（女装） | 总经办 | 常务副总经理兼人力资源总监
公司上海总部成立，从温州至上海的迁移进行规划、策划，具体组织、实施，对女装市场详致的调研后，给品牌、商品风格、目标市场、商品价格带、产品结构等相关品牌定位进行重新调整及规划，可行性方案在集团董事会上一致通过。(包括品牌风格、消费群体、目标市场、产品价位、产品营销)；配合董事长参与了从公司装潢设计——公司架构设计——流程编制——标准制定——制度建立——人员招聘——正式开业运作——品牌重新定位、市场整合全过程；主抓人力资源规划、开发及管理，公司文化的定位、塑造、提升及品牌营销体系调整及完善。
3.某集团——上海某服饰有限公司（法国某男装、皮具、鞋包服饰系列中国及东南亚地区总代理） | 总经办 | 副总经理兼人力资源总监
与总经理一起，进行了项目策划，公司规划、品牌企划、商品企划，使可行性方案在集团董事会上一致通过。(包括品牌风格、消费群体、目标市场、商品价格带、商品营销)；配合总经理参与了从公司选址——装潢设计——公司架构设计——流程编制——标准制定——制度建立——人员招聘——正式开业运作——品牌上市发布会——两季产品订货会的全过程；主抓①人力资源规划、开发及管理，公司文化的定位、塑造、提升。现正进行品绩管理(人员的品质与工作的绩效)的策划；②商品产品生产与管理；③商品市场营销。业绩非常好,秋冬季定货1.3亿。
4.某集团——广州某服装有限公司（某内衣中国总代理） | 总经办 | 总经理助理兼人力资源部经理
5.沙池集团——上海某服饰有限公司（意大利某男装服饰系列中国总代理） | 总经办 | 总经理助理兼人力资源部经理
在原来经营结构的基础上，针对公司当前经营状况配合总经理调整了经营目标、经营理念、管理模式。
1．
根据公司重新定下的经营目标，重新进行了组织结构、岗位设计，建立健全了公司行政管理制度，健全完善了各类专业管理制度，如：设计开发、生产、人事、营销、物流等制度。
2．
组织、协助各部门设计编制较为合理、完善的工作流程(相关程序)，并进行整体整合。使之达到“相互协作、相互制约、分工合作、团队作战”的管理标准。
3． 组织、协助各部门编制、制订了较为详细、量化的部门职能划分，岗位描述。
4．
组织、协助各部门制订了相关的工作标准、程序标准、工艺技术标准。整体使公司管理达到管理制度化、人性化，工作程序化、标准化、创新化。使之岗位人员责、权、力有机有效结合。
5．
在为公司进行了职业规划、设计之后，又对全体员工逐个进行了职业规划——职业生活设计，寻找各个岗位人员与公司利欲一致的地方，使之互利、互惠，与公司共发展，达到有效留人的目的。
6．
营运方面，创建了“保姆式、管家式”服务的销售网络，销售终端的管理思路及管理模式，具体体现物流货运与补货、退换货方面，使之既保障了公司利益及保障了代理、加盟商的利益，又使货运公司得到了实惠，完全达到多方合作，互利多赢的管理目的，使供应商、代理商、合作商的合作满意度达到了95%以上。
7． 成功策划、组织了5次春夏、秋冬产品订货会，每次均超过了预期的订货指标。主抓人力资源管理、公司文化的建设和提升。
6.上海某服装有限公司 | 总经办 | 董事长常务助理兼人力资源部经理
第一：对原来两家公司的固有的组织架构、资源(人力、物力、设施、设备)优化，合理整合，按照先进、科学的管理模式进行合理的整合，使之资源共享，优势互补，降低经营成本，提高工作效率，提高生产力。
例：1。把人事部统一整合并提升为人力资源部；
2．把财务部合并为集团财务中心；
3．把员工食堂、车队、办公合并整合；
4．把技术部、质检科合并技术中心、质检中心；
5．把员工宿舍合并、扩建为女生宿舍生活区及男生宿舍生活区；
6．改善、完善、美化员工的工作、生活环境，创造符
合国际标准的加工基地(曾获美国XX集团公司的一次性考核验收通过)为公司赢得了每年500多万件(套)的订单。
第二：把现有的人员、设备根据当时的市场，整合调整为较有特色、特点、针对性的针织生产车间、梭织生产车间、男装休闲类品牌时装生产车间，女装时装生产车间，内销及外贸生产车间等。
第三：相应的技术中心、质检中心也针对性的成立了对口部门及专业技术人员；针对当前的加工制造型企业基础操作技术工不足的市场状况，与江苏、安徽、山东等多家技术职业服装院校建立了长期合作关系，每年从学校引进近200名中专毕业生；
第四：与西安、天津、北京、上海等高等服装学校建立了良好的合作关系，高级技术、管理人才从此引进，以适合公司长期战略发展的需要。带领管理层一起对公司进行了职业规划，交付董事会一次性审核通过。设计编制了组织结构图、组织岗位图。引进ISO9001质量管理体系，建立合理的管理架构、管理制度，编制合理的工作流程，相关的工作程序，配合相关部门的编制制定了企业标准(工作行为标准、程序标准、工艺等技术标准),一次性审核通过，大大的提高了工作效率、工作质量，特别的产品质量，获得了广大新老客户的好评，产品质量在日本国连续2年获得金奖。
7.上海某时装制衣有限公司 | 总经办 | 厂长（新厂）
从新厂选址、装修、规划、设备配置、人员配置、设备采购、人员招聘、培训、上岗等一系列工程的规划及实施，使产品发量在半年内达到总厂水平，产值达到总厂产值的80%。
8.某制衣有限公司 | 总经办 | 总经理
成功案例：河南、江苏、山东、河北、上海等省市300多所中小学校建立供应关系。制作学生的校服、工作服、职业装等。 |
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