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1.北京某石油装备有限公司 | 总裁办 | CEO助理 总裁办主任
1. 根据公司战略目标和计划，制定行政部门工作发展规划；
2. 定期或不定期为公司高管层提供行业信息和相关政策简报，为高管层决策提供支持；
3. 制定行政管理规章制度， 督促、检查制度的贯彻执行；
4. 负责公司行政管理及办公流程的完善和规范；
5. 筹划、协调集团领导所安排的各项行政事务，管理下属人员做好相关的服务与支持工作；
6. 负责各项行政成本的控制、审核，制定行政办公业务项目的预算；
8. 负责公司的档案管理、印章管理、工商事务等的管理；
9. 负责公司资产管理及维护，办公用品的日常管理；
10. 组织、筹划、安排公司的各种会议及大型活动，参加公司高管会议和生产例会并做好会议记录，必要时形成会议纪要；
11. 负责企业文化建设，包括内部刊物、各类文娱活动以及相关文化建设制度的制定等；
12. 负责组织安排对外接待事宜，妥善处理各种对外事务；
13. 负责车辆调派，领导来访流程制定，会议时间管理；
2. 湖南电力公司某电业局 | 局办公室 | 办公室副主任
全面负责企业战略发展规划、产业研究以及企业业绩考核管理和员工培训激励机制的建设。全面负责企业内部行政管理和企业文化建设，负责周、月、年工作计划的制定、指导和实施监督，参与决策，提出优化管理和工作流程的合理化建议，协助局长处理日常事务，协助总会计师对全局经营业绩和财务状况进行月度分析。
1、战略发展规划和企业文化建设：在对地方经济和电力产业发展趋势深入研究的基础上，编制了企业2003—2007年5年战略发展规划，提出并建立了以执行力管理为核心的战略管理模式。同时建立了以战略目标为导向的企业绩效考核管理机制和文化建设体系。参与撰写电力建设投资可行性报告分析和项目评估。负责全局企业文化建设，完善了企业形象标示，有效地将文化建设纳入绩效考核的范畴，使文化建设有了确实的保障。
2、企业绩效管理考核工作：建立了以战略目标为导向的绩效考核体系。此项工作获得2003年企业经营管理创新活动一等奖。该体系摒弃了以往绩效考核单纯以财务指标为核心的模式，而是将战略发展目标层层分解考核，更加强调企业长远利益和发展，更注重企业核心竞争力的培养。同时引入了平衡记分卡系统和KPI指标体系，建立了绩效考核工作的沟通机制，保证了企业绩效考核工作的顺利开展。在2003年，该局是湖南电力系统第一家建立并实施了以平衡计分卡系统为战略基石，以战略目标为导向的绩效考核管理体系的企业。
3、员工培训和激励：建立了以绩效考核结果为导向的员工培训制度。负责全局员工培训计划的制定和实施，组织各类培训100余次。负责建立了企业中层以上管理者素质模型和培训计划，建立了多种员工激励手段和方法。
3.湖南电力公司 某电业局 | 局办公室 | 副主任 高级秘书
负责企业内部行政管理，内部刊物主编，撰写各类局长讲话材料，协助局长处理各类日常事务。
1、外联工作：主要负责企业和地方政府机构和媒体的联络及沟通，应对各类突发事件，危机公关，树立企业形象，确保企业在一个和谐畅通友好的环境中生产经营。
2、内部行政管理工作：主要负责企业内部管理流程的设计和改进，规章制度的制定、实施和考核，以及企业“创一流”和ISO9001认证工作。组织各类大型会议和接待工作，撰写各类局长讲话材料，负责全局内外公文管理，参与各类决策性会议，跟踪局长办公会重大事项的执行落实和考核，协助营销部门进行行业和市场分析。同时负责固定资产管理，全局车辆调度。
3、总计撰写局长各类讲话材料100余篇，其中大型会议讲话材料70余篇。
4、组织各类会议、处理接待事宜总计80余次，其中，全程负责了湖南邵阳500KV变电站项目（总投资20亿元，参与人数500人）从调研、评估分析到最终立项的会议组织、接待和联络工作，积累了丰富的大型会议活动以及接待工作的经验。
5、此期间担任局机关、3个城区供电局和一个调度中心的联合团支部书记职务，成立了各类兴趣活动小组，组织了多次青年员工活动。
6、参与企业文化建设，主要负责内部刊物主编，担任企业内部通讯员培训班授课老师。
7、负责一部分和电力行业协会的联络协调工作。
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