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1. 浙江某纺织有限公司 -副总经理
（1) 直接对美国公司总部负责，全面主持负责处理公司的有关日常工作。
（2）直接安排、协调生产等各相关职能部门的工作、协调各部门的工作进展及资源分配及有效利用。包括安排采购管理、生产管理、生产技术管理、品质管理、成本管理、标准化管理、物流管理、安全管理、设备管理、人力资源与行政管理等没，并制定生产战略规划和年度生产计划，并实施。
（3）公司先进管理方法之发起、推进与监督，并确保有效实施。包括推行先进的生产管理方法、7S、数理统计品管技术、全面质量管理、TPM、、标准化管理及JIT生产管理方式等。
（4）进行企业总体发展规划与设计、企业组织架构的设计、企业流程优化与再造、进行企业资源分配及有效利用、企业文化建设、企业内部制度建设、部门的衔接与协调，人员的定岗定责及薪酬设计等。
（5）公司与工厂维护、维护与客户关系以及和政府相关部门沟通交流等管理工作等。
（6）人事行政管理与绩效考核。人事管理（人力资源策划包括人才的开发、储备、设计、招聘、规划、绩效考核、培训及新酬设计）。行政管理包括工厂厂务、安全、保卫、消防等后勤管理，国家有关劳动法规，以及推行欧美单要求的工厂生产条件、人权政策及工厂应付对策。
（7）财务管理。包括成本的核算与控制，根据财务预算，提高公司效益等等。
（8）完成美国总部交办的其它工作。
2.杭州某服装有限公司 -总经理助理
该公司有一千二百多人，主要做欧美主要做欧美、韩国单、内销单。以休闲装、羽绒装为主。属下有营运、采购、生产（包括设计、制版、裁剪、缝制、包装等）、质量检验与控制、物流、人力资源、行政、财务等一系列运作管理机构。
（1）直接对公司总经理负责，协助、代替总经理处理公司有关日常事务。
（2）安排、协调生产等各相关职能部门的工作、各部门的工作进展及资源分配及有效利用。包括安排采购管理、生产管理、生产技术管理、品质管理、成本管理、标准化管理、物流管理、安全管理、设备管理、人力资源与行政管理、并制定生产战略规划和年度生产计划，并监督实施。
（3）协助制定并执行总经理领导并组织公司的年度经营计划、预算、考核、决算工作。
（4）进行企业资源分配及有效利用、企业流程优化与再造、部门的衔接与协调。
（5）公司先进管理方法之发起、推进与监督，并确保有效实施。包括推行ISO9001系列文件、5S、IE、JIT、TPM、ERP、QCC、统计品管技术之运用与导入，品管七大手法的运用、采用MIL-STD-105D检验标准等先进的管理方法。
（6）企业生产管理的安排与监督、客户投诉之原因调查与分析，处理与追踪，并提出改善的对策；重大品质及不合格品的处理意见之提出。
（7）每月定期向总经理汇报当月的企业管理目标、改革及提升的达成状况。
3.东莞某制衣有限公司 -公司管理委员会委员（公司最高管理机构）兼质量管理部经理。
本人与公司董事长助理组成公司策划与管理提升的核心。
该公司有三千人，以休闲类服装为主。属下有营运、服装生产（包括服装设计、制版、裁剪、缝制、印染和洗水、包装等）、质量检验与控制、物流、人力资源管理、行政管理、原料采购、梭织布料产品的设计与生产、财务等一系列运作管理机构。
主要职责：
（1）直接对公司董事会负责。
（2）监督营运管理、生产管理、品质管理、技术管理、效率提升、物流管理、设备管理、成本控制等管理改革之策划与实施等的执行状况。
（3）
进行企业总体发展的战略规划与设计、企业组织架构的设计，企业文化建设、企业管理的改革与提升(营运、生产、物流、采购、人事行政等），企业流程优化与再造、部门的衔接与协调，人员的定岗定责及薪酬设计等。
（4）公司先进管理方法之发起、推进与监督，并确保有效实施。包括推行ISO9001系列文件、5S、JIT、TPM、QCC、统计品管技术之运用与导入，品管七大手法的运用、采用MIL-STD-105D检验标准等先进的管理方法。
（5）客户投诉之原因调查与分析，处理与追踪，并提出改善的对策；重大品质及不合格品的处理意见之提出。
（6）每月定期向董事会汇报当月的企业目标达成状况、企业改革、管理提升、及品质状况等。
4. 深圳某纺织制衣有限公司 -副总经理
该公司主要从事服装、纺织、针织新技术产品的开发与生产。
主要以针织内衣、休闲装为主。
主要是主持公司发展战略及日常营运、采购、生产、物流、人事、行政、财务等一系列运作管理工作。
主要职责：
（1）直接对公司董事会负责，全面主持负责处理公司的有关日常事务，包括公司筹建等。
（2）领导并组织公司的年度经营计划、预算、考核、决算工作。
（3）安排、协调生产等各相关职能部门的工作、协调各部门的工作进展及资源分配及有效利用。包括进行监督采购管理、生产管理、生产技术管理、品质管理、成本管理、标准化管理、安全管理、物流管理、设备管理、人力资源与行政、财务管理、并制定生产战略规划和年度生产计划，并监督实施。
（4）进行企业总体发展规划与设计、企业文化建设、企业组织架构的设计，企业内部制度建设、流程设置、企业流程优化与再造等，企业管理的改革与提升(营运、生产、物流、人事行政、财务等），部门的衔接与协调，人员的定岗定责及薪酬设计等。
（5）公司先进管理方法之发起、推进与监督，并确保有效实施。包括推行先进的生产管理方法。5S、数理统计品管技术、全面质量管理、TPM、ISO9000、标准化管理及JIT生产管理方式等。
（6）人事行政管理与绩效考核。人事管理（人力资源策划包括人才的开发、储备、设计、招聘、规划、效考核、培训及新酬设计）。行政管理包括工厂厂务、安全、保卫、消防、食堂、员工宿舍等后勤管理，国家有关劳动法规，以及推行欧美单要求的工厂生产条件、人权政策及工厂应付对策。
（7）财务管理。包括成本的核算与控制等。
（8）完成董事会交办的其它工作。
5.安徽某化纤厂 -助理工程师、生产经理等。
该厂主要从服装、针织、梭织的生产。
主要职责：
（1）生产管理及技术管理。包括生产管理制度的编制、生产计划制订与调整、进度的控制，生产加工成本的预算与控制、物流（物料及成品）。
（2）品质管理(包括推行全面质量管理、品质管理中的七大手法等品管手法)。
（3）设备管理。全线设备的安装检查验收、调试、改造及保全与保养，以适应高新技术产品生产的需要。
（4）财务管理。包括成本的核算与控制等。
（5）新产品的开发与生产。
（6）人员的技术培训、绩效考核。
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