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1.XX(中国)投资有限公司 | 采购总监(副总)
供职于目前这家纺织品进出口公司，任职采购总监。从战略的高度，全权负责面料开发部，采购部,品管部，广州、江阴、绍兴三个办事处的统筹、协调、管理工作。
●根据公司经营的现状，革新供应链体系，改革工作流程，制定工作计划。
●开展供应商的资格评定甄选，确定供方AB角，培育与维护新老供应商的关系，向总裁陈述评定意见。重点培育具有战略合作意义的供应商为我司所用。
●循序渐进的进行供应链从业人员的优化整合，成功进行了面料开发部、采购部、品管部三权分立。
●量身定制的推出了<面料色板布置单>、<面料询价单>、<打样申请单>、<面料打样意见反馈表>、<面料大货预投布置单>、<购销合同>、<购销合同变更单>、<面料质量疵点预估单>、<付款申请单>、<下周付款计划表>、<供应商资格评估表>、<订单进度表>等十余种规范化表格,
使所有的工作要求与计划有章可循，有据可查！便于数据的统计与分析。
●负责供应链流程文档的审批，价格审核，合同条款的监督与批核，监控订单进度与协调。
●亲自参与并指导纺织品的开发。指导供应链从业人员工作技能的提高。
●追根溯源的督导纺织品质量问题的起因及改善方案。全权处理质量问题引起的迟滞交货、退货、损耗等引起的索赔案子。
●主持并参与每周与月度全体供应链人员的工作会议，审议下属月度工作报告。用人性化的管理思路与员工交心，积极的消除影响公司发展的不利因素与苗头。化解同事间的矛盾.并因势利导，拓展员工的工作能动性与积极性。鞭策供应链中所有相关人员的职业道德规范。
2.XX(中国）有限公司 | 面料开发主管
● 中国号称目前最大规模、最具实力的女装公司。
● 负责国际纺织品流行趋势的吸收、掌握。
● 参加国内各种纺织品展览会，聆听纺织品学术会议。了解国内最前卫的纺织品流行趋势，并在公司内部的工作中加以推行。
● 按照国外客户对纺织品的开发意图，进行面料的开发、复制工作。并负责公司面料成份的定向分析、开发成本的核算。
● 不定时分管采购大项、高附加值、高风险的面料采购工作。
● 指导采购部资历较浅的同事对采购工作的理解与技术支持。
● 向公司定期提出建设性意见与建议。
3.XX制衣有限公司 | 采购部经理
● 大型的集服装开发、生产、外销于一身的港资企业（大陆新建）。主营牛仔服装、棉类休闲服装等。
● 任职生产物料控制部PMC（采购部）经理。
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组建供应链体系，重新对“采”与“购”的认知与思考，并在工作中加以分离，得以成功实践。开展供方资格评审工作，创造性地实施供方A、B、C三角资格定位法则，培育与维护具有战略合作意义的供应商，与公司远谋发展战略。
● 实施采购物料询价制度，使每个采购项目均在阳光下进行。
● 制定近远期采购计划，布置、监督物料生产进度，预控物料质量风险，指导下属工作开展。
● 负责公司面料的定性、定向分析、核算成本。
● 引进ERP办公软件系统，并在工作中加以施展，着实提高办公效率。
● 进行工作报表统计、分析，向香港总部作工作汇报，提出工作建议，用于高层决策。
● 创建、完善公司面料样品室，短短的一年时间，开发与收集整理了6000余个挂钩样品。
● 与我爱人（业务部经理）一起对公司同事进行纺织品基础理论、物理、化学品残留测试要求的讲解、培训工作。
4.浙江XX集团股份有限公司－进出口公司 | 业务三部经理，面料部开发部经理
●浙江省拥有纺织服装实体的上市公司。下属纺织、服装、印染、四星级酒店、12家海外子公司。
●从普通的面料跟单员做起－面料质检员－坯布采购员，基层的锻炼，使我对常规面料从原料到成品的生产过程成竹于胸。
●接受集团公司调遣，进入进出口公司－－师从集团公司主管业务的常务副总经理。接受纺织品对外贸易业务工作的学习与实践。业务员－－到业务三部的经理。业务遍及美洲、欧洲、日本、及港澳台地区。多年得到集团公司领导的嘉奖。
●出任集团公司面料开发部的经理，主管整个集团公司面料的开发、调控工作。制定严格的供应商评估程序、扩大供应商网络。
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