江苏

生产厂长（纺织）

1.外企面料制造| 厂部 | 工厂厂长/副厂长
  所在单位是一家集面料织造、染整到服装生产的民营企业，下辖一个面料厂和两个服装厂，本人在公司任厂长，管理两个服装厂的生产和订单的外发加工，主要负责贯彻执行和监督公司各项规章制度的落实和执行和日常生产安排，并负责制定和完善公司的各项规章制度，使本公司由一个家庭作坊式企业在制度上逐步走向正轨，并努力说服老板，增加投资，改善了公司的硬件和软件，从去年到今年,顺利通过了TARGET、CARTER、BRU、TCM等欧美客户的验厂，因此，在如今纺织服装业不景气的大环境下，订单数量丝毫没有减少，员工队伍稳定，员工工资也比以前有了较大的提高。具体工作内容与在日资企业基本相同。
2.美国面料公司中国办事处| 生产部 | 质量管理/测试经理(QA/QC经理)
 所在单位是一家美国贸易公司驻常州办事处，主要从事欧美国家梭织、针织和毛线类童装的贸易，在中国有二十多家供应商，年销售额约三千五百万美元，本人在公司负责生产和质量管理工作，根据业务部的订单计划做好生产安排工作，从联系工厂打样到大货生产直至出货，还参与对供应商工厂的资质评定（验厂），对供应商工厂管理中存在的问题提出整改意见，对供应商进行定期的评估和中长期规划，同时负责对本部门QC进行安排、分工和业绩考核，在工作中随时掌握和了解大货生产进度和质量状况，确保产品的质量和货期，并且负责处理在生产过程中产生的问题，协调好公司和工厂的合作关系，衔接好本部门和业务部门的工作。同时参与对供应商工厂产品质量的查验工作，平时定期对公司QC进行培训和指导，要求他们查货前要认真阅读资料，充分了解产品工艺，对一些难点工序容易出现的质量问题要有预见性，做到有问题早发现和以预防为主，把质量事故消灭在萌芽状态，并严格按客户的要求进行大货的生产进度和质量控制，保证本公司的利益最大化，由于自己细心谨慎、吃苦耐劳、正直无私的工作态度使各供应厂商与本公司合作关系十分融洽和配合，每张订单都能够顺利出货，从没有因为交期和质量问题引起客户索赔的事故，同时也使自己得到了同事的尊敬和老板的肯定。
3.日资面料工厂| 生产技术部 | 工厂厂长/副厂长

一、2000年—2005年：所在单位是一家日资企业，拥有花园式的厂房和一流的设备，共有员工约500人，拥有梭织服装设备约300多台，针织服装设备约80多台，每年主要生产销往日本和德国的全棉色织、印花男短裤约500万件、销往英国的浴袍、睡衣套、沙滩裤等约30万件套，针织产品主要生产销往日本和英国的长、短袖圆领T恤、外套、内裤等约100多万件套。
                  本人刚进该企业时任技术部主管，全面负责技术部的日常工作，具体负责审阅客户提供的资料和样品，安排和指导制版师进行制版以及打样师进行样衣制作，同时测算出该产品的面、辅料单耗和工缴并报给业务部。样品经客户确认后，安排技术人员进行大货前的技术资料准备工作，即：制全套的裁剪样板、扣烫样板和定位样板等，以及制订工艺单、工艺流程、质量要求、色样卡等。制定好计划，并检查和督促技术资料的进展和质量，努力配合生产部门的工作，不延误大货投产日期。在大货生产前对生产部门的管理人员和技术人员进行技术指导，对在大货生产中出现的问题给予技术支持。由于自己的努力工作得到了日本老板的认可，于是做了半年技术主管后被提拔为厂长，全面负责工厂的管理，同时兼任技术部主管工作。
                  在担任厂长时主要负责审阅客户提供的生产制单和样衣，在确定本厂的技术力量和设备以及生产周期有能力生产该产品后，再将资料交给技术部门打样，同时核算价格并报给客户，当客户下单后，根据客户要求的交货期限和本厂的生产能力排好生产计划，并监督面、辅料采购的进展情况，做好大货生产前的准备工作，如：开生产通知单、人员和生产设备的组织等。安排好各部门之间的生产衔接，在生产过程中，随时掌握生产进度和质量控制情况，解决各部门在生产过程中产生的问题，尽可能地缩短生产周期、争取提前交货。在日常工作中注重开源节流，尽可能地降低各种损耗，减轻企业运行成本，平时关心员工的工作、学习和生活。由于团队配合，管理到位，因此销售情况非常理想，从没有因为质量事故或交期延误导致索赔或产品积压，正是因为这种精益求精的质量意识使本企业在客户面前树立了良好的形象，也得到了客户的信任，更有了与客户讨价还价的资本。由于自己积极向上、努力好学的工作态度，得到了日本老板的信任和赏识，也使自己学到了更多的管理知识，我很感谢日本老板，是他给了我机会，使我在服装管理方面又上了一个台阶。